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Motoo NAKANISHI

Profile

中西　元男（Motoo NAKANISHI）

PAOSグループ代表
- 株式会社中西元男事務所《PAOS》代表取締役社長
- 博奥司(北京)企業設計有限公司 董事長
- 上海派司耐特形象設計有限公司 董事
- 株式会社ワールド・グッドデザイン(WGD) 代表取締役社長

早稲田大学 広報室参与
桑沢デザイン研究所 客員教授

http://www.paos.net
http://www.worldgooddesign.net
公式ブログ：http://designist.net/blog/

略歴

神戸生まれ。

桑沢デザイン研究所を経て､早稲田大学第一文学部美術専修卒業､同大学院芸術学中退｡在学中に、総合大学にこそデザイン教育の拠点を設けるべきと「早稲田大学デザイン学部設置への試案」を発表。また、浜口隆一氏とわが国最初の経営戦略デザイン書「デザイン･ポリシー／企業イメージの形成」を共著。大学時代は、デザインとマーケティング、経営学などの境界領域の研究に注力する。

  • 1968年 株式会社PAOS設立。経営者に理解されるデザイン理論の確立とデザイン手法の開発をテーマに研究と実践を重ね、現在までに約100社のＣＩ・ブランド＆事業戦略デザインなどを手掛け、多くのサクセスストーリーと代表事例を世に送り出す。
  • 1980年 PAOS NewYork ､1985年 PAOS Boston ､1995年 PAOS北京 (博奥司北京企業設計有限公司)､1997年 PAOS上海 (上海派司耐特形象設計有限公司) 設立。
  • 1997年4月 ハーバード大学・スタンフォード大学ビジネススクールのテキストにPAOSが事例として取り上げられ、記念講演に招かれる。
  • 1998年 株式会社中西元男事務所を設立し、PAOSをマザーブランドとするオープンシステム化・バーチャルカンパニー化と共に、講演・執筆・コンサルティングなどの個人活動も推進。
  • 1998〜2000年 Gマーク(グッドデザイン賞)制度の通商産業省(現経済産業省)主催からの民営化にあたり総合審査委員長として改革を推進。
  • 2000年 株式会社ワールド･グッドデザイン(WGD)を設立し､新しいデザイン運動かつビジネス戦略の構築を推進。
  • 2004〜2008年3月 早稲田大学戦略デザイン研究所客員教授。2006年 同学広報室参与就任。
主な実績

マツダ、ダイエー、松屋、ケンウッド、ブリヂストン、神奈川県、東レ、INAX、ぴあ、キリンビール、NTT、NTT DoCoMo、住友銀行、東京海上、日本生命、毎日新聞、伊藤忠商事、ベネッセコーポレーション、SELP協議会 (心身障害者組織)､ HANSSEM (韓国)、中国服装集団 (中国)、蚌埠巻烟厰 (中国)、ドトールコーヒー、日産自動車、ルミネ、AOKIホールディングス、早稲田大学など約100社

所属団体と主な役職暦
  • 社団法人日本グラフィックデザイナー協会理事
  • 1998〜2000年Gマーク審査委員長、2001年〜Gマーク審議委員
  • 日本デザインコンサルタント協会諮問幹事
  • 日本デザイン事業協同組合副理事長
  • 日本CI会議体代表幹事、日本構想学会理事、中国服装集団特別顧問
  • 早稲田大学 戦略デザイン研究所 客員教授
  • 桑沢デザイン研究所 客員教授
  • 六本木ヒルズ アーク都市塾 講師　ほか
代表者作
  • 「DECOMAS−経営戦略としてのデザイン統合」 （三省堂）
  • 「企業とデザインシステム全13巻」（産業能率大学出版部）
  • 「個業化の時代」（徳間書店）
  • 「価値創造する美的経営」（PHP研究所）
  • 「PAOSデザイン」（講談社）
  • 「New DECOMAS−デザインコンシャス企業の創造」（三省堂）
  • 「感動成長の発想」（プレジデント社）
  • 「創る 魅せる 超える−『構想不況企業』突破への指針」（きこ書房）
  • 「世界CI選−Identity Design of the World (1)」（上海辞書出版社）ほか
主な受賞

第1回勝見勝賞､ 毎日デザイン賞､ SDA大賞､
第1回デザイン･オブ･ザ･イヤー桑沢賞ほか

講演・テーマ例
  • 「情報化社会の企業存立とコーポレート･マーケティング」
  • 「企業経営におけるデザインの新しい役割」
  • 「見えるデザイン、見えないデザインのお話」
  • 「どうなる、これからのデザイン＆ブランド戦略・文化戦略」
  • 「形のデザインから企業文化のデザインまで」
  • 「経営戦略としてのブランド」
  • 「企業を変革するためのブランディングとは」
  • 「ブランド戦略と地域 (地場) 企業の活性化」
  • 「文化成長が経済成長を牽引する仕組みへの挑戦」
  • 「いくつもの答があるからこそ正しい」時代の生き方

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